上海上兆閥門精益生產(chǎn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理文章 前提: 面對日趨激烈的市場競爭和全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻考驗,我們“上兆”人將始終堅持“全方位適應(yīng)和滿足市場”的企業(yè)方針,恪守“誠信為本,追求卓越”企業(yè)理念,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求新務(wù)實(shí)”企業(yè)精神,不懈努力,加倍奮斗,為新老客戶提供更新更好的產(chǎn)品和服務(wù),為客戶創(chuàng)造價值。 何謂現(xiàn)場 1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強(qiáng)調(diào)的是時間性。 3.“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 4.“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 5.對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。 走進(jìn)現(xiàn)場 1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象: 忙亂:表面上看每個人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙) 盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒有工作方向,效率不高。 迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。 2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量: 分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力) 3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。 4.現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E 人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。 機(jī)器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn) 材料(Material):納期,品質(zhì),成本 方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境 現(xiàn)場管理的金科玉律 1.當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。 2.檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。 3.當(dāng)場采取暫行處理措施。 4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。 5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 生產(chǎn)活動的6條基本原則 1.后工程是客戶 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格 2.必達(dá)生產(chǎn)計劃 年計劃、月計劃、 每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證 3.徹底排除浪費(fèi) 浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒有也可以的物 4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 5.有附加價值的工作 管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤) 現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策 6.積極應(yīng)對變化 基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察------事前收集情報,采取下一步措施 掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動率等
現(xiàn)場的日常工作 1.現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則: a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查 e、降低影響
2.現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用 a、改進(jìn)質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5M b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善 c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人 e、減少機(jī)器停機(jī)時間 f、減少空間 g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3.交貨期: 管理者的主要工作之一
4.現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實(shí)際困難、計劃調(diào)整的影響 b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理 c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5.現(xiàn)場的基本方法 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6.現(xiàn)場的注意事項 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工
現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 1.日常管理的要點(diǎn) a、重視所有管理項目 今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備? b、決定重點(diǎn)管理項目 原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項目 “應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定 c、管理的習(xí)慣化 量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
2.日常管理的進(jìn)行方法 P- D- C- A管理循環(huán) 如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 P(計劃):達(dá)成生產(chǎn) D(實(shí)施):實(shí)行計劃—作業(yè)設(shè)定 C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差 A(行動):采取對策或者改善
3.現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號: 不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針: 質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針: 創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求: A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制。 B: 任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 C:決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。 D:必須獎罰分明,且要及時,到位。
4.自主管理 a、以給自己做事的心態(tài)工作。 b、自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。 c、不推卸責(zé)任 d、以自我為根本,完成工作任務(wù)
5.三檢法 a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)
b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理: 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。 不定時的現(xiàn)場抽查 有問題出現(xiàn)時強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
6.修理作業(yè) a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。 b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。 c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。 d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。 e、修理品的管理: 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告
7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工; b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時候作業(yè)人員必須遵守。 c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。 d、“5他法”: 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表揚(yáng)
8.抓住現(xiàn)場的主線 a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計劃 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。 是工作目標(biāo) 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 b.日生產(chǎn)計劃: 計劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。 如果不能完成任務(wù),就要申請加班。 是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令!
9.產(chǎn)量要心中有數(shù) a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。 b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。 c、決定產(chǎn)量的因素: 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性 人員的作業(yè)能力
生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動。
現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備
1。生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,QC標(biāo)準(zhǔn)等 2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) 6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
現(xiàn)場確認(rèn)
1.現(xiàn)場配置管理表: 也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
2.現(xiàn)場器具點(diǎn)檢。 時機(jī),范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認(rèn)。
作業(yè)日報的管理
作用 1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具; 2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息; 3、出現(xiàn)各種異?;騿栴}時,作為原因追蹤的資料; 4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況。
常見問題 1、內(nèi)容太多,記錄起來很費(fèi)時間; 2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了; 3、自己不愿意寫而讓他人代寫; 4、沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了; 5、工作日報只是當(dāng)成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。
作業(yè)日報的要求
設(shè)計要求 必要的事項齊備,項目盡量精簡 項目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙,避免過大或過小,方便存檔
應(yīng)把握的內(nèi)容 每人的工作日報是否準(zhǔn)確 材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達(dá)計劃 生產(chǎn)效率與設(shè)備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 工時現(xiàn)人員配置是否合理 整體實(shí)績情況
作業(yè)日報的填寫
填寫作業(yè)日報
需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用; 班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān); 生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫; 要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣; 管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面; 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。
生產(chǎn)統(tǒng)計方法
1.內(nèi)容: 產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。
2.要求: 在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性)。真實(shí)性
3.各級管理人員的總結(jié): A.生產(chǎn)數(shù)量 B.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率 C.人員狀態(tài)。出勤率,違紀(jì),出差錯 D.生產(chǎn)事故,損失工時 E.物料供給狀態(tài)。 F.機(jī)器設(shè)備問題 G.技術(shù),工藝問題
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